La IA de la mano con la estrategia corporativa de empresas en Baja California

La inteligencia artificial ha dejado de ser un tema exclusivo del ámbito tecnológico para convertirse en un eje estratégico en la competitividad, la sostenibilidad y la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Su peso es tal que hoy comienza a ocupar un lugar prioritario en la agenda de los Consejos de Administración.

Fernando de Silva Gutiérrez, socio de Deloitte y responsable de la Función de Auditoría para el clúster Baja California–Sonora–Sinaloa, advierte que la IA ya tiene un impacto directo en áreas clave como la estrategia corporativa, la gestión de riesgos y la creación de valor, tanto en el corto como en el largo plazo. Su alcance, subraya, no es aislado ni circunstancial.

“Hoy la inteligencia artificial no debe verse sólo como una herramienta tecnológica, sino como un habilitador estratégico que requiere supervisión activa del Consejo de Administración para asegurar un uso responsable y alineado con los objetivos del negocio”, afirmó.

De acuerdo con estudios del programa Deloitte Global Boardroom, en conjunto con Deloitte Global CEO, un porcentaje significativo de los Consejos de Administración y de la alta dirección ha definido como prioridad hacia 2026 profundizar en la disrupción digital y los avances tecnológicos. La razón es clara: existe una creciente conciencia de que la inteligencia artificial tiene la capacidad de transformar los modelos de negocio.

Uno de los principales retos, explicó De Silva Gutiérrez, es entender que la IA no impacta únicamente a un área específica, sino que atraviesa a toda la organización. Sus efectos se reflejan en la relación con los clientes, la cadena de suministro, la gestión del talento, la ciberseguridad, la protección de datos y el cumplimiento regulatorio.

Esta adopción también implica riesgos relevantes, como la presencia de sesgos algorítmicos, la falta de explicabilidad en los modelos o el uso indebido de información. Ante este escenario, se vuelve indispensable establecer políticas claras, controles sólidos y mecanismos efectivos de rendición de cuentas.

“Los consejos más efectivos son aquellos que integran la inteligencia artificial en su agenda regular, la vinculan con el apetito de riesgo y fortalecen sus capacidades digitales para formular las preguntas correctas y desafiar constructivamente a la administración”, subrayó.