De empresa familiar a familia empresaria (Parte 2). Por: Mario García Carrasco

Negocios/ Te invitamos a fortalecer tu patrimonio

PREVIAMENTE COMPARTIMOS en un artículo información del modelo Family Office, que tiene como principal objetivo administrar de forma ordenada todo el patrimonio familiar sin poner en riesgo la familia y los negocios.  En esta edición, compartiremos las principales responsabilidades en las que se puede apoyar este modelo:

-Administración y distribución de los recursos económicos de la familia en reinversión, fondos comunes, fondos específicos y reparto a los miembros de la familia.

-Construcción del portafolio de inversión de la familia.

-Generación y mantenimiento de la contabilidad e información financiera sobre los bienes y recursos dejados en administración.

-Compra y venta de empresas.

-Gestión de propiedades de la familia y servicios de soporte (activos fijos productivos y no productivos, según generen ingresos o no).

-Gestión de asuntos legales y fiscales.

 -Obligaciones legales y fiscales de los miembros de la familia. Gastos familiares (salud, educación, viajes, inmuebles, seguros, etc.).

El Family Office permitirá a la familia no solo ver más allá de la gestión empresarial, si-no que generará una nueva forma de administrar el patrimonio que le ha dejado sus actividades empresariales para convertirse así en una familia empresaria, en donde los lazos familiares y los empresariales se unen para brindar un mejor mañana a todas las generaciones por venir.

Actualmente no existe una receta única para desarrollar un Family Office, ya que existen diferentes características para definir cuáles el tipo que se requiere, considerando las necesidades de la familia para que el servicio esté a la medida de lo que buscan. En este artículo, nos permitimos dar a conocer la forma en que el Family Office puede representar una solución integral. Asimismo, los invitamos a preguntarse ¿de qué forma, como miembros de la familia, estamos aprovechando o conociendo los beneficios de gestionar los siguientes temas?

1. Gobierno corporativo y familia.
2. Estrategia financiera y cumplimiento.
3. Asesoría fiscal.
4. Operaciones y sistemas.

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Para conocer más acerca de la perspectiva Deloitte, visitewww.deloitte.com/mx o contáctenos (664) 622 7970.Link.in/PROCAF @DeloitteMX*C.P.C. Mario García Carrasco, sociodirector Deloitte, Cluster BC-Sonora