¡Miles de millones en juego! Josh D’Amaro asume control de Disney y busca evolucionar el streaming

El relevo se concretó durante la junta anual de accionistas de 2026, marcando el inicio de un ciclo en el que la compañía busca consolidar su negocio digital y responder a la creciente exigencia de los mercados financieros.

D’Amaro, quien hasta ahora encabezaba la división de parques, experiencias y productos de consumo, asume el mando en un momento clave para la empresa.

Disney enfrenta el reto de fortalecer su estrategia en streaming, mejorar la rentabilidad de sus plataformas y sostener la confianza de inversionistas en un entorno cada vez más competitivo.

En su primera intervención como CEO, el directivo delineó una visión centrada en el papel de Disney+ como eje del ecosistema digital de la compañía.

Señaló que el servicio evolucionará más allá de su función actual para integrarse con otras unidades de negocio, desde contenidos audiovisuales hasta experiencias físicas y productos de consumo.

«Disney+ seguirá evolucionando más allá de un servicio de streaming tradicional para convertirse en la pieza central digital de nuestra compañía: un portal que conecta nuestras historias, experiencias, juegos, películas y mucho más de formas totalmente nuevas», explicaba D’Amaro a los inversores.

Como parte de esta estrategia, adelantó que la empresa trabaja en la integración de Disney+ con Hulu en una sola plataforma, un movimiento que busca optimizar la oferta para los usuarios y generar mayores ingresos por suscripción. La consolidación de servicios responde a una tendencia en la industria, donde las compañías buscan escala y eficiencia para sostener modelos de negocio intensivos en inversión.

El respaldo a la nueva administración fue explícito. En un mensaje dirigido a los accionistas, Bob Iger, quien lideró la compañía durante más de una década y regresó en 2022 para estabilizarla, expresó su confianza en D’Amaro y en la dirección que tomará Disney en los próximos años. Iger continuará vinculado a la empresa como asesor senior y miembro del consejo de administración.

En paralelo, la estructura directiva incorpora a Dana Walden como presidenta de Disney Entertainment, quien tendrá bajo su responsabilidad las operaciones creativas de cine y televisión. Su rol será clave en un momento en el que la generación de contenidos sigue siendo el principal diferenciador en la competencia global por audiencias.

D’Amaro sostuvo que la compañía parte de una posición sólida tras los ajustes realizados en los últimos años, incluyendo la reorganización del negocio de streaming y la recuperación del desempeño en estudios y parques temáticos. No obstante, reconoció que el entorno exige acelerar la innovación y mantener una disciplina operativa que permita traducir el crecimiento en resultados financieros.

El nuevo CEO subrayó que Disney buscará operar de manera más integrada, alineando sus distintas divisiones bajo una misma estrategia. Como ejemplo, citó el desarrollo de franquicias como Toy Story, cuya expansión abarca cine, plataformas digitales, parques temáticos y productos, ilustrando el modelo de explotación transversal que la compañía pretende reforzar.

El cambio de liderazgo ocurre en un momento de transformación para la industria del entretenimiento, caracterizado por la fragmentación de audiencias, la presión sobre la rentabilidad del streaming y movimientos de consolidación entre grandes compañías.

De acuerdo con reportes de Variety, los principales estudios han intensificado sus estrategias para reducir costos, integrar plataformas y fortalecer sus catálogos ante la competencia global, en un entorno donde el crecimiento de suscriptores ya no garantiza rentabilidad.

En este escenario, Disney ha señalado que buscará mantener un modelo basado en la explotación de su propiedad intelectual a través de múltiples canales, desde cine y televisión hasta experiencias y productos.

Según información presentada a inversionistas y retomada por Variety, la compañía enfocará sus esfuerzos en lograr eficiencia operativa y mejorar márgenes en su negocio directo al consumidor, un segmento que representa miles de millones de dólares y que se ha convertido en uno de los principales indicadores de desempeño para los mercados financieros.