El grupo Prada formalizó la adquisición de Versace por aproximadamente 1,500 millones de dólares, operación que marca uno de los movimientos corporativos más relevantes en la industria global del lujo durante los últimos años. El acuerdo, firmado inicialmente en abril y concretado esta semana, se realizó a Capri Holdings, con sede en Estados Unidos, y culmina un proceso que Prada había buscado desde hace tiempo.
Fundada en 1978 por Gianni Versace, la casa italiana consolidó una identidad asociada al glamour, la opulencia y los códigos estéticos audaces que se volvieron distintivos de su propuesta creativa.
Con su incorporación, Versace se suma a las dos principales marcas del conglomerado: Prada y Miu Miu, esta última en una etapa de expansión acelerada.
La operación supone un viraje estratégico significativo para el grupo, que refuerza su posición en un mercado donde las grandes casas compiten por consolidar portafolios diversificados.
Donatella Versace, quien lideró la dirección creativa durante casi tres décadas, señaló en redes sociales que el cierre de la transacción coincidió con su cumpleaños, y dedicó un mensaje a su hermano Gianni.
“Hoy es tu día y el día en que Versace se une a la familia Prada (…) Te echo de menos, siempre”, escribió en Instagram. Donatella renunció al cargo de directora creativa en marzo, semanas antes de que se anunciara la negociación con Prada. Dario Vitale, exdirector de diseño en Miu Miu, fue designado como su sucesor.
Lorenzo Bertelli, hijo de Miuccia Prada y Patrizio Bertelli, asumirá la presidencia ejecutiva de Versace una vez concluida la integración operativa. En declaraciones previas a Reuters, explicó que el interés del grupo por la marca venía de años atrás.
“Hubo contactos durante el periodo de Covid; incluso antes de la venta fallida de Capri a Tapestry ya existían conversaciones. Cuando ese acuerdo se frenó por cuestiones antimonopolio, retomamos el diálogo y aceleramos las cosas”, afirmó.
Bertelli indicó que la adquisición cumplía con dos criterios esenciales para Prada: mantener un nivel de riesgo financiero manejable y sumar una marca con alta relevancia global. “Era algo que llevaba mucho tiempo en proceso”, añadió.




















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